组织与人才战略

我们帮助企业制定战略愿景,提供组织架构设计与变革管理服务,我们所制定的组织与人才战略与我们客户的业务目标紧密关联,我们识别、吸引、培养并保留优秀人才,确保企业在发展过程中拥有优质人才和与企业战略相符的文化支持,帮助企业持续保持和发展市场竞争力。

贝肯在以下领域为企业提供帮助:

能力建模

能力建模是人才管理的基础。我们从企业战略和文化出发,帮助企业建立员工在组织内获得成功所必需的   知识、技能、行为、动机等要求,形成企业的胜任力模型。同时,我们帮助企业整合胜任不同任职角色所需的职责要求、资质经验、能力素质和绩效标准,形成任职资格体系,应用于招募选拔、培训与发展、薪酬与绩效等人力资源领域。

组织规划及职业发展

职业发展是人才敬业度的关键驱动因素。我们帮助企业进行组织规划,为员工搭建职业发展通道,设立职业转换和发展的评价标准,让员工明确在组织内个人职业发展的机会和风险,需承担的角色和责任。我们将组织的发展需要与员工的能力、特长、兴趣、职业倾向等相结合,并以具体操作流程和工具推动其实施落地。

人才盘点和继任者计划

企业的成功取决于持续的人才供给。我们的人才盘点服务与组织的战略和文化相契合,帮助企业建立一个有效的人才供给体系,以符合组织阶段性发展的需要。在人才盘点的基础上,我们帮助企业对关键岗位设立继任规划,识别和培养能够胜任更大职责、推动企业实现战略目标的最佳人选,在企业计划战略变革时,我们帮助企业保障相应的人才支持。

高潜力人才库构建

高潜力的后备人才是创造组织未来发展价值的核心。我们帮助企业设计组织内部高潜力人才管理机制,界定关键岗位,设立高潜力人才标准和评估体系,帮助企业识别高潜力人才,制定培养发展机制和项目,与晋升及薪酬激励体系相连接,帮助企业进行高潜力后备人才库构建项目的实施。

新兴市场人才战略

新兴市场是企业未来业务发展的重要阵地。我们帮助企业制定和实施与当地人才市场状况和发展趋势相一致的人才战略:制定新兴市场的团队人才组建策略,识别对新兴市场人才的具体要求和偏好,制定强有力的领导力发展方案,设立全新职业发展路径,尊重当地市场的原生性创意,制定新兴市场人才的吸引和保留策略。


我们成功帮助初具规模的创业型企业和快速发展的成熟企业,如互联网、IT、工业、汽车、房地产、医疗和能源等领域的营销或制造型企业制定组织与人才战略,梳理人力资源管理体系,有效推动企业进行内部管理变革,助力企业在发展中稳步成长。